企业应该重视内部控制与管理：

（1）做好内控点，设置一份《控管表》，避免超出1年的期限，毕竟现在企业的利润微薄，可以退的进项税，还是想办法退税为妥；

（2）免抵退税虽说按月计算，但还是会年度汇算，申报当月少退的，会在年度汇算时退回，所以累积一起申报的做法，基本上属于不是理由的理由。

累积那么久而且跨年隐匿未申报收入，这个如果税务局认真计较起来，严重的程度远比上述的「视同内销」、或「进项转出」的损失更大，因为税务局可以剑指你企业账册与会计制度不规范，直接核定征收，还可以质问你漏报收入的「漏税」问题。很多中小企业因为业主不懂财务会计，又自认为没有条件找到好的人才、认为财务就是管钱的，所以就一定是找自己认识的人或亲戚朋友等等原因，导致财务账务处理不完善、甚至账务错误、丧失处理时机，而被处罚的情况时有所闻。对于财务会计的重要性，中小企业主应该都有一定的体会，但对于财务会计能干些什么，或该怎么办，确实是没有很好的方法。

建议中小企业从以下几个内控设置上突破，避免限制住企业发展与风险防范：

1）会计人员部分，可委托注册会计师或咨询顾问帮忙面试，找个年轻、观念正确的人员来担任企业的会计工作；

2）聘请注册会计师或咨询顾问担任企业财务咨询顾问，定期或微信（QQ）等方式指导会计；

3）业主应与注册会计师或咨询顾问多双向沟通，包括怎么利用会计账务取得企业所需要的经营管理情报、怎么样通过管理咨询顾问设置必要的控制点。

找个观念正确的会计人员，搭配管理咨询顾问，这样的设置方式属于一般中小企业在成本、费用可以负担的方式。这样的方式也可以避免业主因为不懂财务会计，而导致人员流动太大、账务不衔接等问题。

只有你没想到，没有你办不到，问题在于你是否重视。