日前，金恒智控集团进行了一场深入的项目复盘和项目方案标准化研讨。同时，金恒智控集团执行总裁丁浩就集团前三季度项目情况进行了总结，同时对四季度项目工作进行了安排部署。

本次活动旨在总结过往项目经验，统一项目方案标准，明确集团未来发展方向，进一步提升集团整体运营效率和服务质量。

活动开始后，集团项目部五位项目经理分别选取了各自服务的多个项目入手，从项目目标、任务分解、实施过程、成果检验到客户反馈，进行了全方位的复盘。

集团几位项目副总、研发副总、项目经理也先后从行政事业单位内控体系建设、地方国企改革咨询服务、国资国企内控评价、企业合规体系及信息化产品等几个方面分享了各自的标准化项目方案，共同进行研讨。

金恒智控集团执行总裁丁浩对集团前三季度项目的实施情况和成果进行了全面回顾。同时，他对四季度项目工作进行了详细安排。他指出，集团要在继续保持现有项目成果的同时，提前规划、合理安排新项目的实施，以确保集团业务能够持续稳定发展。

最后，淑娟董事长对各项目的复盘与标准化方案进行了点评，对金恒未来发展提出了明确要求，并对集团下一阶段工作进行了安排和部署。

她表示，金恒智控再次登录新三板，集团将进入一个新的发展阶段，广大干部员工要凝心聚力，秉持二次创业精神，进一步提升项目执行效率和服务质量。项目复盘与方案标准化研讨，不仅是集团持续改进和发展的重要手段，也是提升客户满意度的关键。

她指出，金恒智控始终重视项目的服务质量，通过对个别项目的复盘，全面梳理和总结了项目的全周期管理过程，仔细分析各项目的成功因素和存在问题，以及这些问题背后的原因，有效的为后续项目提供宝贵的经验和教训。

她强调，一个标准化的项目方案不仅能够提高项目的执行效率，还能够降低项目的风险。金恒要将自身核心能力、成功经验转化为标准化的操作流程和规范，在未来的项目中更好地复制和推广，为客户提供更专业、更标准化的咨询服务。

她希望，金恒全体干部员工要严格遵照四季度项目工作安排执行，要在未来的实际工作中将本次活动中的经验、标准、规范，学习好、总结好、应用好。集团全体要以质量为保证，以客户为中心，不断提升自身的核心竞争力，为客户提供更优质的产品和服务。